Firmenwechsel zwischen dem 1. und 2. Ausbildungsjahr im dualen Studium: gute Idee oder Trugschluss?

Es gibt die Frage, die im September jedem gestellt wird – „Hast du deinen Ausbildungsplatz gefunden?" – und es gibt jene sehr viel leisere Frage, die sich Zehntausende dual Studierende am Ende des ersten Jahres stellen: „Bleibe ich?" Der Vertrag läuft aus, die Hochschule bietet ein zweites Jahr an, das Unternehmen lässt durchblicken, dass es „eher wohlwollend" gestimmt sei – und man muss sich entscheiden. Oft innerhalb weniger Wochen, oft ohne jede Methode.

Der Reflex der Mehrheit ist zu bleiben. Das ist bequem, beruhigend und erspart den erneuten Sprung in einen angespannten Markt, auf dem seit der Kürzung der Einstellungsbeihilfen jede Stelle Dutzende Bewerbungen anzieht. Doch aus Bequemlichkeit zu bleiben, ist keine Strategie: Ein schlecht gewähltes zweites Jahr kostet zwölf Monate Kompetenzaufbau – genau in dem Moment, in dem sich Abschluss und Beschäftigungsfähigkeit entscheiden. Umgekehrt kann ein Weggang ohne gesicherte Anschlusslösung damit enden, dass man sich mangels Vertrag in eine rein schulische Ausbildung einschreiben muss. So entscheiden Sie mit kühlem Kopf.

Was sich zwischen dem 1. und dem 2. Jahr wirklich ändert

Das zweite Ausbildungsjahr ist keine Wiederholung des ersten. Drei Faktoren kippen gleichzeitig – und sie wiegen im Abwägungsprozess schwer.

Die Vergütung macht einen Sprung

Die gesetzliche Vergütungstabelle für die Ausbildung richtet sich nach dem Alter und nach dem Ausführungsjahr des Vertrags. Der Übergang ins zweite Jahr löst automatisch eine Erhöhung aus: von rund 43 % auf 51 % des SMIC für Auszubildende zwischen 18 und 20 Jahren, von 53 % auf 61 % für 21- bis 25-Jährige (Prozentsätze des jeweils gültigen SMIC, die bei jeder Anhebung angepasst werden). Entscheidend – und weitgehend unbekannt: Dieser Fortschritt im Ausführungsjahr bleibt bei einem Folgevertrag erhalten. Wenn Sie bei einem anderen Arbeitgeber einen neuen Ausbildungsvertrag zur Vorbereitung eines höheren Abschlusses unterschreiben, sieht Artikel D. 6222-30 des Code du travail vor, dass die Vergütung mindestens der des letzten Vertrags entspricht und das bereits absolvierte Jahr angerechnet wird. Mit anderen Worten: Ein Firmenwechsel setzt Ihr Gehalt nicht auf null zurück. Viele dual Studierende bleiben, weil sie das Gegenteil glauben.

Die Aufgaben müssen ihren Charakter ändern

Ein Betreuer, der Ihnen im zweiten Jahr exakt dieselben Aufgaben überträgt wie im ersten, signalisiert Ihnen unausgesprochen, dass Ihre Stelle eine reine Ausführungsstelle ist. Der Rahmenlehrplan Ihres Abschlusses hingegen verlangt Kompetenzen in Steuerung, Analyse und eigenverantwortlichem Arbeiten. Das ist das erste Warnsignal, das Sie prüfen sollten.

Die Abschlussarbeit steht an

Im zweiten Jahr ist das Unternehmen nicht mehr nur Arbeitsplatz: Es ist Ihr Forschungsfeld. Wenn dort keine ernsthafte Fragestellung zugänglich ist – keine Daten, kein bereichsübergreifendes Projekt, keine Ansprechpartner –, starten Sie mit einem gravierenden Nachteil in die Verteidigung Ihrer Arbeit.

Die Diagnose in fünf Fragen

Bevor Sie eine Stellenbörse öffnen oder Ihrer Führungskraft zusagen, beantworten Sie diese fünf Fragen ehrlich. Jede zählt einen Punkt; unter 3 Punkten verdient die Frage nach einem Weggang ernsthafte Aufmerksamkeit.

1. Habe ich in den letzten drei Monaten etwas Neues gelernt? Nicht „war ich beschäftigt", sondern „habe ich eine Kompetenz erworben, die ich im Vorstellungsgespräch verteidigen könnte".
2. Widmet mein Betreuer meiner Begleitung tatsächlich Zeit? Ein strukturiertes Monatsgespräch, ein begründetes Feedback, Klarheit über meine Ziele.
3. Hätte ich im zweiten Jahr Zugang zu einem Projekt unter meinem Namen? Ein klar erkennbares, messbares Ergebnis, für das ich verantwortlich zeichne.
4. Stellt das Unternehmen seine dual Studierenden nach Vertragsende ein? Schauen Sie auf Fakten, nicht auf Absichtserklärungen: Wie viele Absolventen der letzten beiden Jahrgänge wurden übernommen?
5. Liegen Vergütung und Rahmenbedingungen (Fahrtkosten, Homeoffice, Essensgutscheine) zumindest im Branchendurchschnitt?

Diese Diagnose sollte man schwarz auf weiß festhalten, statt sie im Kopf zu wälzen. Ein berufliches Logbuch, in dem man monatlich Aufgaben, Erfolge und Frustrationen notiert, verwandelt ein diffuses Gefühl in belastbare Fakten – hilfreich für die Entscheidung und unmittelbar wiederverwendbar im Tätigkeitsbericht oder in der Abschlussarbeit.

Die guten Gründe zu bleiben

Bleiben ist kein Mangel an Ehrgeiz. In mehreren Konstellationen ist es die lohnendste Entscheidung.

Sie gelten bereits als künftige Mitarbeiterin oder künftiger Mitarbeiter. In großen Konzernen ist das zweite Jahr häufig die Phase, in der die dual Studierenden in den Talentpool der Personalabteilung rutschen. Zu gehen bedeutet, ein Vertrauenskapital, dessen Aufbau ein Jahr gedauert hat, wieder bei null zu beginnen.

Die Branche ist geschlossen und die Plätze sind rar. Luftfahrt, Energie, Pharmaindustrie, Investmentbanking: In diesen Umfeldern schließt sich eine offene Tür nicht ohne Bedauern. Die Rekrutierungskampagnen der großen Arbeitgeber für duale Ausbildungsplätze – Air France, EDF, SNCF, Airbus, L'Oréal – laufen sehr früh, oft schon im Frühjahr, und die Plätze im zweiten Jahr gehen dort vorrangig an bereits beschäftigte dual Studierende.

Ihre Abschlussarbeit ist bereits auf den Weg gebracht. Wenn Sie eine Fragestellung gefunden, die Zustimmung der Geschäftsleitung erhalten und Zugang zu den Daten haben, bedeutet ein Firmenwechsel, sechs Monate Vorarbeit wegzuwerfen.

Sie verhandeln eine echte Weiterentwicklung. Bleiben heißt nicht, alles beim Alten zu lassen. Eine Verlängerung lässt sich verhandeln: erweiterter Verantwortungsbereich, eigenes Budget, Betreuung eines Praktikanten, Teilnahme an einem Steuerungsausschuss, Vergütung über dem gesetzlichen Minimum.

Einfache Regel: Verlängern Sie niemals einen Vertrag, ohne die Aufgabenliste für das zweite Jahr schriftlich erhalten zu haben. Ein Nachtrag, der eine Stelle verlängert, ohne ihren Inhalt neu zu definieren, verlängert vor allem die gläserne Decke.

Die Signale, die zum Weggang raten

Umgekehrt gibt es Signale, die sich mit der Zeit nie bessern.

• Kein wirklich benannter Betreuer oder ein abwesender, überlasteter, binnen eines Jahres dreimal gewechselter Betreuer. Erinnert sei daran, dass die Benennung eines Ausbildungsverantwortlichen, der die Qualifikationsvoraussetzungen erfüllt, eine gesetzliche Pflicht des Arbeitgebers ist (Artikel L. 6223-5 ff. des Code du travail).
• Aufgaben ohne Bezug zum Rahmenlehrplan des Abschlusses. Das ist einer der Punkte, vor denen die Ausbildungszentren (CFA) am häufigsten warnen, und er kann Ihre Prüfung vor dem Prüfungsausschuss gefährden.
• Ein Unternehmen in wirtschaftlichen Schwierigkeiten. Stellenabbau, Einstellungsstopp, Nichtbesetzung frei werdender Stellen: Das Risiko eines Vertragsabbruchs mitten im zweiten Jahr ist real.
• Ein dauerhaft vergiftetes Klima. Ein einzelner Konflikt lässt sich schlichten; eine etablierte toxische Atmosphäre muss man aushalten – und sie schadet auch den schulischen Leistungen.
• Eine Branche oder ein Beruf, der nicht zu Ihnen passt. Das zweite Jahr ist das letzte leicht nutzbare Zeitfenster für eine Neuausrichtung, bevor der Lebenslauf Sie festlegt.

Wenn Sie sich entscheiden, wieder auf die Suche zu gehen, tun Sie es als Projekt, nicht als Reaktion. Ein Ratgeber zur Vorbereitung auf Bewerbungsgespräche, zwei Wochen vor den ersten Bewerbungen durchgearbeitet, reicht oft aus, um die nach einem Jahr im Job verlorenen Automatismen zurückzugewinnen – Sie sind es nicht mehr gewohnt, sich zu verkaufen, Sie sind es gewohnt zu arbeiten.

Der Zeitplan: wann entscheiden, wann handeln

Der wichtigste Misserfolgsfaktor ist nicht die falsche Entscheidung, sondern die späte. Hier der realistische Rückwärtsplan für ein zweites Jahr, das im September beginnt.

Zeitraum	Maßnahme
Januar – Februar	Selbstdiagnose, Beobachtung der Stellenangebote der Branche, Aktualisierung des Lebenslaufs
März	Klares Gespräch mit dem Betreuer: „Sehen Sie ein zweites Jahr vor?"
April – Mai	Parallele externe Bewerbungen, falls die Antwort vage oder negativ ausfällt
Mai – Juni	Endgültige Entscheidung, Verhandlung von Aufgabenbereich und Vergütung
Juni – Juli	Unterzeichnung des Nachtrags oder des neuen Vertrags, Übermittlung an CFA und OPCO
August	Endabrechnung bei Weggang, Vorbereitung der Einarbeitung bei Neuanfang

Wenn Sie diese Zeilen im August ohne Lösung lesen, bleiben Handlungsspielräume: Der Ausbildungsvertrag kann rechtlich bis zu drei Monate nach Beginn des Ausbildungszyklus unterzeichnet werden, und die verschobenen Studienstarts im Oktober bieten ein zweites Zeitfenster. Doch die Regel bleibt dieselbe: Je später die Entscheidung, desto stärker bröckelt die Verhandlungsmacht.

Die vertragliche Mechanik: Nachtrag, neuer Vertrag, Auflösung

Das ist der Punkt, den die meisten dual Studierenden zu spät entdecken. Drei Situationen, drei unterschiedliche Verfahren.

Fall 1: Ich bleibe, gleicher Abschluss, gleicher Zyklus

Wenn Ihr Vertrag bereits den gesamten Zyklus abdeckte (etwa zwei Jahre BTS oder Master), ist nichts zu tun: Der Vertrag läuft weiter, die Vergütung steigt am ersten Tag des zweiten Ausführungsjahres automatisch. Prüfen Sie lediglich auf Ihrer Gehaltsabrechnung, ob der Prozentsatz tatsächlich angehoben wurde – das wird häufig vergessen, insbesondere in Kleinstbetrieben.

Fall 2: Ich bleibe, aber mein Vertrag endet und ich wechsle zu einem höheren Abschluss

Hier ist ein neuer Ausbildungsvertrag erforderlich (oder je nach Fall ein Verlängerungsnachtrag), der beim OPCO über das Formular Cerfa FA13 registriert wird. Achten Sie auf die Beibehaltung der Vergütung: Der neue Vertrag muss mindestens das zuvor erreichte Niveau übernehmen. Unterschreiben Sie keinen Vertrag, der wieder mit dem „1. Jahr" beginnt, wenn Sie bereits ein Ausbildungsjahr absolviert haben.

Fall 3: Ich gehe zu einem anderen Unternehmen

Zwei Konstellationen:

• Der Vertrag läuft regulär aus. Kein besonderer Schritt nötig: Der Vertrag endet zum vorgesehenen Datum, der Arbeitgeber händigt die Arbeitsbescheinigung, die Bescheinigung für France Travail und die Endabrechnung aus (einschließlich der Abgeltung nicht genommener Urlaubstage).
• Der Vertrag läuft noch. Nach den ersten 45 Tagen im Betrieb unterliegt die Auflösung eines Ausbildungsvertrags strengen Regeln: schriftliche, von beiden Parteien unterzeichnete Vereinbarung; Kündigung durch den Auszubildenden nach Anrufung des Kammer-Mediators (Industrie- und Handelskammer, Handwerkskammer oder Landwirtschaftskammer) und unter Einhaltung einer Kündigungsfrist; oder Erlangung des Abschlusses vor Vertragsende mit ein- bis zweimonatiger Kündigungsfrist. Verlassen Sie niemals eine Stelle ohne schriftliche Formalisierung: Ein Abbruch kann als Fehlverhalten gewertet werden und die Registrierung des Folgevertrags erschweren.

Informieren Sie in jedem Fall Ihr CFA. Es begleitet Sie bei der Suche nach einem neuen Arbeitgeber und kann Sie gemäß Artikel L. 6231-2 des Code du travail nach einer Vertragsauflösung sechs Monate lang weiter in der Ausbildung halten, bis Sie einen neuen Vertrag gefunden haben.

Das zweite Jahr verhandeln: drei konkrete Hebel

Bleiben darf nie umsonst sein. Das lässt sich tatsächlich verhandeln – geordnet danach, wie leicht es zu erreichen ist.

1. Der Aufgabenbereich. Das ist der zugänglichste und für Ihren Lebenslauf nützlichste Hebel. Fordern Sie ein namentlich zugewiesenes Projekt mit einem bezifferten Ziel und einem Termin. Formulieren Sie es als Nutzen für das Team, nicht als Forderung.

2. Die Arbeitsbedingungen. Zusätzliche Homeoffice-Tage, Fahrtkostenübernahme über das gesetzliche Minimum hinaus, Zugang zu internen Schulungen, Teilnahme an einer Fachmesse. Diese Punkte kosten den Arbeitgeber wenig und verbessern den Alltag deutlich. Wenn Sie Homeoffice-Tage erhalten, verändert die Anschaffung eines Kopfhörers mit Geräuschunterdrückung die Qualität von Videokonferenzen aus einer WG spürbar.

3. Die Vergütung über dem Minimum. Das ist der schwierigste Hebel, aber er ist nicht verschlossen: Zahlreiche Branchentarifverträge (Metallindustrie, Syntec, Bankwesen) sehen höhere Mindestsätze als die gesetzliche Tabelle vor. Prüfen Sie Ihren, bevor Sie das Gespräch beginnen – mit dem Text des Tarifvertrags in der Hand anzutreten, ist unendlich viel wirksamer, als mit einem Bauchgefühl zu kommen.

Und wenn ich gehe: den Übergang gelingen lassen

Ein Unternehmen sauber zu verlassen, ist eine langfristige Investition. Die Branche ist kleiner, als sie scheint, und Ihr ehemaliger Betreuer wird in zwei Jahren vielleicht als Referenz angerufen.

• Kündigen Sie früh und persönlich an. Nie per E-Mail, nie erst, nachdem Sie andernorts unterschrieben haben, ohne Bescheid zu geben.
• Dokumentieren Sie Ihre Vorgänge. Eine klare Übergabedatei – Abläufe, Kontakte, laufende Dateien – hinterlässt einen hervorragenden letzten professionellen Eindruck.
• Bitten Sie um ein schriftliches Empfehlungsschreiben, bevor Sie gehen, solange die Erinnerung an Ihre Erfolge frisch ist.
• Sichern Sie Ihre nicht vertraulichen Arbeitsergebnisse (anonymisiert): Sie speisen Ihr Portfolio. Ein verschlüsselter USB-Stick verhindert böse Überraschungen beim Thema Vertraulichkeit.
• Bereiten Sie Ihren Start vor. Die ersten Wochen in einer neuen Struktur entscheiden über den weiteren Verlauf: Mit einem Wochenkalender in Papierform anzukommen, um Namen, Prozesse und Zusagen zu notieren, ist besser, als sich während des Onboardings auf sein Gedächtnis zu verlassen.

Das Schlusswort

Das zweite Jahr des dualen Studiums ist keine Verwaltungsformalität: Es ist das Jahr, das Ihre Bewerbungsargumentation aufbaut. Das Entscheidungskriterium ist daher weder Bequemlichkeit noch Loyalität gegenüber einem sympathischen Team, sondern eine einzige Frage: Mit welcher der beiden Optionen kann ich in zwölf Monaten die bessere berufliche Geschichte erzählen?

Wenn Ihnen das aktuelle Unternehmen ein Projekt größerer Tragweite bietet, bleiben Sie und verhandeln Sie. Wenn es Ihnen dasselbe Jahr in Endlosschleife anbietet, besteht das eigentliche Risiko nicht darin zu gehen – sondern darin zu bleiben. Und in beiden Fällen gilt: Entscheiden Sie im Frühjahr, nicht im August.

Um Ihre Rechte und die zitierten Rechtstexte zu prüfen, greifen Sie auf die offiziellen Quellen zurück: den Code du travail auf Légifrance, die Praxisleitfäden des Arbeitsministeriums (travail-emploi.gouv.fr), das Portal für duale Ausbildung (alternance.emploi.gouv.fr) und die Dienste Ihres Branchen-OPCO.

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